Après une expérience réussie dans le domaine de l'hôtellerie et la gestion d'un café sur Arras depuis 26 ans, Monsieur Gambier Sylvain (51 ans) a débuté en 2016 un projet de rénovation d'un complexe hôtelier situé à Arras (fermé depuis 2015).
L’hôtel sera rouvert sous l’enseigne Best Western et proposera une soixantaine de chambres, un spa ainsi qu’un restaurant. La qualité des équipements et des services proposés permet à l’hôtel d'être classé 4 étoiles.
Dans le cadre de cette opération la société « Hôtel Golf et Spa d’Arras » a été créé. (SIREN 880 698 105).
Monsieur Gambier est également propriétaire des mûrs de l’hôtel par le biais d’une SCI.
Compte tenu de la crise sanitaire l’ouverture de l’hôtel est programmée pour fin janvier.
Le projet a déjà été financé par 2 acteurs bancaires. Le total de l'opération s'élève à environ 6 Millions d'euros. La SCI a bénéficié d'un financement d'environ 3 Millions d'euros et la société d'exploitation d'un financement de 800 k€. Le reste est constitué de l'apport personnel de M Gambier.
Le projet prévoit le recrutement de 29 salariés dont 4 réceptionnistes permettant à l'hôtel d'assurer une permanence 24/24 h.
Dirigeants
Sylvain Gambier
Monsieur Gambier Sylvain, né en 1969, est le gérant de la société « Hôtel Golf et Spa d’Arras » et du café Paul à Arras depuis 28 ans.
Localisation
À quoi va servir cet emprunt ?
Financement travaux
Description détaillée du projet
Objet du financement
La crise sanitaire a retardé la réalisation de certains travaux notamment ceux en lien avec le spa. La société «Hôtel Golf et Spa d’Arras » sollicite la communauté d'investisseurs PretUp pour un montant de financement de 155 000€ sur 36 mois au taux de 8.5%.
Une seconde enveloppe de 155k€ sur 36 mois est également demandé sur notre seconde plateforme Unilend.
NB : Objectif de la collecte abaissé à 135K€ le 14/12/2020 -> le prêt sera mis en place sur le montant collecté à la fin de la collecte le 20/12
Le total financé est donc de 310k€ et engendre une charge de remboursement complémentaire de 117k€.
Analyse du prévisionnel d’activité
Le tableau ci-dessous est un résumé du prévisionnel comptable et confirme la rentabilité croissante de l’hôtel sur 3 ans.
Activité :
Le prévisionnel d’activité enregistre un chiffre d’affaires moyen d’environ 2 800k€ sur 3 ans. Le prévisionnel a été retravaillé suite à la crise sanitaire avec notamment un taux de remplissage de l’hôtel de seulement 42% la première année puis 49 % et enfin 54% d’ici 3 ans.
Décomposition du chiffre d’affaires :
70% Activité hôtellerie : cette activité comprend la nuitée avec un prix moyen de chambre 115€ ; la restauration avec une moyenne de 78 personnes par jour que ce soit pour le petit déjeuner et pour le restaurant.
15% Restaurant : l’hôtel ouvrira également son restaurant à des clients extérieurs.
5% Bar : l’hôtel dispose d’un espace bar.
5% Privatisation: l'hôtel proposera des espaces pour l'organisation de séminaires et mariages.
5% Spa : sur une surface de 280m2 piscine, hamman et sauna.
2. Rentabilité :
Excédent brut d'exploitation
L’excédent brut d’exploitation (EBE) passe de 10% du chiffre d’affaires à 24%. Suite aux financements PretUp et Unilend, les charges annuelles de remboursement totales seront d’environ 360k€ et sont totalement couvertes par l’EBE moyen de 505k€.
Il est à noter que les financements accordés par les établissements bancaires bénéficient d’un différé de remboursement de 12 mois et de 36 mois. Ainsi la première année d’exploitation les seules charges de prêts supportées sont celles d’Unilend et de PretUp pour un total de 117k€. L’EBE en première année de 238k€ permet donc de couvrir ces charges de remboursement.
Capacité d'autofinancement
La capacité d’autofinancement (CAF) moyenne de 375k€ confirme la capacité de l'hôtel à faire face à ses charges de remboursement d’emprunts. L’endettement total de 1 110k€ représente 3 années de CAF soit un niveau conforme à la norme.
Point mort
Pour attester de la rentabilité du projet, le prévisionnel intègre la notion de point mort. Le point mort est exprimé en nombre de jours et correspond au moment à partir duquel une entreprise commence à gagner de l’argent. Dans notre projet le point initial en première année est de 334 jours soit environ 11 mois.
En intégrant les nouveaux financements PretUp et Unilend pour un total de 310k€, le point mort en première année augmente seulement de quelques jours et n’impacte pas la rentabilité de l’hôtel.
L’avis de l’analyste :
Points positifs de la société:
Complexe hôtelier Best Western 4 étoiles (visibilité apportée par le groupe Best Western)
Caution au nom de M Gambier
Projet accompagné par 2 partenaires bancaires
Points d’attention :
Secteur d’activité impacté par la crise sanitaire mais prévisionnel jugé très prudent
Niveau de fréquentation avec la crise sanitaire sur les premiers mois d'activité
La société a été rattachée à la classe de risque C - Risque modéré.
Nous avons fixé le seuil d'intervention à 50% du montant recherché. A partir de ce seuil, le chef d'entreprise décide de l'acceptation ou non des fonds collectés.
Assurance pour votre investissement
Afin de couvrir le risque de défaillance, une caution solidaire personnelle a été demandée au nom du gérant à hauteur du financement global PretUp et Unilend.
Frais pour les prêteurs et l'emprunteur
PretUp ne facture pas de frais aux prêteurs. La totalité des sommes collectées est investie dans le projet. Les frais de fonctionnement de la plateforme sont couverts par la facturation du service aux emprunteurs.
PretUp facture à l'emprunteur : 4 % HT du montant collecté + 1 % HT des remboursements.